Gestion des hommes I

Public concerné et conditions d'accès

Avoir un niveau Bac + 2/3 en gestion ou de bonnes connaissances du fonctionnement de l'entreprise
(expérience de 2/3 ans dans différents contextes organisationnels).

Finalités de l'unité d'enseignement

Objectifs pédagogiques :
Comprendre les enjeux de la gestion des hommes
Comprendre l'apport de la GRH au management
Comprendre les rôles de la fonction RH dans le fonctionnement des organisations
Comprendre l'articulation de la GRH avec les autres fonctions de l'entreprise
Comprendre les problématiques de Management des RH dans les organisations
Capacités et compétences visées :
Identifier la contribution de la gestion des hommes à la performance globale de l'entreprise.
Identifier le rôle du manager dans les actions RH
Analyser l'éventail des politiques et des pratiques de gestion des RH.
Identifier les axes majeurs d'une politique de développement des salariés de l'entreprise.
Repérer les champs d'intervention spécifiques des managers dans la gestion de leurs collaborateurs.
Cerner les caractéristiques et les conditions d'utilisation des principaux outils à disposition des manageurs
pour la gestion de leurs collaborateurs
Mettre en oeuvre les process RH en lien avec la stratégie managériale de l'organisation

Organisation

Nombre de crédits enseignements ECTS
6 ECTS
Contenu de la formation
Séance 1: introduction à la Gestion des Hommes: définitions, enjeux, structuration de la fonction
RH
Séance 2: la GRH aujourd'hui et la notion de contingence: problématiques actuelles de Gestion
des hommes
Séance 3: culture organisationnelle et management: définition de la culture d'entreprise et apports
pour le management
Séance 4 : motivation et management: définition des comportements organisationnels, tactiques
et stratégies de fidélisation
Séance 5 : l'entrée dans l'organisation: enjeux, processus et limites du recrutement
Séance 6: l'évaluation dans les organisations: enjeux, processus, limites
Séances 7: la formation dans les organisations: enjeux, gestion, politiques, rôle des managers
Séance 8: Gestion des compétences et GPEC: enjeux, actions, limites et orientations de la
compétence
Séance 9: Gestion des mobilités et des carrières : enjeux, processus, limites, nouvelles formes
de carrière
Séance 10: Politique de rémunération: enjeux, leviers, relation rémunération - comportements
Séance 11: Négociation et management: enjeux, gestion sociale, les collectifs
Séance 12: Gestion des talents: enjeux, réalités, limites
Séance 13: galop d'essai

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